新年あけましておめでとうございます。去年は、世の中的には、徐々にアフターコロナに向けて進んでいった1年であったと思います。ただ、当社としては、思った通り成長できなかった1年でした。

当社の場合、若い人が多いので、付加価値は二桁成長しなければいけません。今まで、21年社長をしてきて、概ねそうしてきたのですが、去年は、そこまで成長できませんでした。特に前半に集客面で、混乱があり、4月から組織を変えましたが、やはり、前半の混乱がひびいたかなと思います。

ですが、後半から、社員の努力もあり、4月に私がたてた方針が功を奏し、成果がではじめています。成果がではじめているのも、レベルが上がっての成果なので、意図した通りになっています。マーケティング面はですね。

ただし、そういう顧客からの期待が大きい案件が増えているだけに、クリエイティブも一筋縄ではいかず、納品も遅れがちになり、長くなるので、生産性も下がるということも起きてきています。ですが、今までもそうであったように、これは乗り越えれる壁だと思っています。

また、去年から準備している上場についても、経費面などで大きな負担がありながら、それの整備も進めています。今年1年も、それをやり通すことが求められます。

シュンビンが上場し、さらに、社会から求められる会社になるために、マーケティング、クリエイティブ、マネジメントすべてにおいて向上していかないといけません。また、このように、顧客から期待が大きくなる仕事をさせていただいていることに感謝し、社員がお互いをリスペクトしベクトルを合わせて、成長していただくことを期待しています。

方針は変わりません。「中小企業の企画部を代行し顧客の売上を上げる」というミッションを深めて、「イノベーションを共に創る」というビジョンを目指し、顧客とともに社会解決ができる事業を支援していきたいと思います。