シュンビン株式会社(京都府伏見区　代表取締役社長：津村元英　証券コード：203A)は、お客様の会社が持つ、企業理念や取り組みへの理解と共有を促進させ、そこで働くすべての社員が自走していく組織を創る活動を支援する「インナーブランディング」サービス提供を始めました。

企業の成長を内側から支えるインナーブランディングとは

企業は外部に向けたマーケティング活動に注力しがちですが、企業内部の環境や文化がしっかり整備されていなければ、持続的な成長は難しいといわれています。シュンビンが提供する「インナーブランディング」は、この点に着目し、企業内部での従業員の行動や意識を変革し、企業全体のパフォーマンスを向上させるためのサービスを提供しています。この取り組みによっては、企業が掲げる理念や価値観を従業員一人ひとりに深く浸透させ、全員が同じ目標に向かって自主的に動ける環境を整えることを目指します。

企業理念を浸透させ、社員を会社のファンにさせる

シュンビンが提供するインナーブランディングのサービスは、企業のミッションやビジョンの明確化を行い、お客様の会社の魅力を深堀していき、必要と考えられる施策を提案、支援していきます。

■サービス内容

ブランド構築（MVV設計/ブランディングデザイン/Webサイト等各ツール作成/運用支援）

企業の理念や目標を明確化、自社の魅力や価値を顕在化させ、社員に浸透させる支援を行います

採用ブランディング設計（採用ページ作成/展示会ブースデザイン/音声社内報）

母集団集めではなく、企業理念への「共感重視」の採用活動強化を支援します

さらに具体的なプロセス、施策をご紹介しています。ぜひ以下よりご覧ください。

〈シュンビンのインナーブランディングサービス〉

https://www.shun-bin.com/lp/inner/

インナーブランディングがもたらす効果

①ブランドの一貫性を維持し、強いブランドイメージを提供

社員にブランドの価値やブランドブックなどを共有を考え方やコミュニケーションに落とし込むことでお客様に対して統一したブランドイメージを提供できます。

②従業員満足度の向上

社員が企業理念やビジョンを深く理解、共感することで、自信のモチベーションUPにつながります。その結果として、社員が自発的に行動するようになり働きやすさの向上や離職率の低下という効果が得られます。

③顧客満足度の向上

社員のパフォーマンス向上により、業務に対しての創意工夫が生まれ、提供する商品やサービスの品質向上につながります。そして、顧客に対して一貫性のあるサービスを提供することにより顧客満足度が向上します。

④企業理念に共感し、発展に貢献する人材の確保

インナーブランディングを行うことで、企業の価値や魅力を明確に発信することが可能になします。それが求職者にとって魅力的な企業として認識され、企業理念に共感した優秀な人材を確保することにつながります。

インナーブランディングは短期的な施策ではなく、長期的な視点で企業の成長を支える重要な手段です。特に、変化が激しい現代のビジネス環境においては、従業員が自ら考え、自発的に行動できる組織を作り上げることこそが、企業の成長、信頼性、永続的な発展への繋がっていきます。

困難を乗り越えてきた会社だからこそ経験を伝えられる強み

多様化し続ける現代において、自社のファンになり働くことの喜びやコミュニケーションの重要性は今後必須となります。シュンビンも事業の発展にあたり、数々の困難を経験してきました。

1919年に創業した樽の製造からビンの洗浄への事業転換、衰退事業であったビンの洗浄から、デザイン・クリエイティブの会社へと時代に合わせてイノベーションを繰り返し行ってきた歴史があります。

〈シュンビンの歴史〉

https://www.shun-bin.com/company/history/

この経験を知る会社だからこそ、私たちはお客様のお悩みに寄り添い、チームとなってクリエイティブの視点からチームとなって、具体的な解決策をご提案していくことにこだわっています。

「組織風土の改革」、「組織の自走」、「人材の確保」これらのお悩みを抱えている企業様は、是非一度ご相談くださいませ。